路桥公司发展规划.doc

关于公司发展战略规划的建议
一、现代企业生存条件和生存关键
现代企业生存条件和生存关键是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就无法生存。
二、确定我公司的核心竞争指导思想
我建议把“创利润,创品牌,促发展”做为公司的指导思想。
三、目前国家的经济环境及施工行业环境
1、中国经济继续高速增长,大力发展基本建设,为公司创造了良好的发展环境。
2、中国的经济发展在全球经济一体化的条件下,正处在一个难得的战略机遇期,根据专家预计到2020年前后,我国GDP将继续保持每年9%的增长速度;中国的消费结构正在升级,正进入工业化的中期,并由农业社会向工业社会转型,带来一大批新的产业;汽车工业的增长,意味着需要大量的高速公路;中国的城市化建设在加快,%的农业人口转变为城市人口,也就是每年有1500万到2000万人到城市生活、工作,这样的城市化进程给桥梁工程、市政工程带来了很大的发展机遇;现在城市大发展,加快了城际之间的高速公路建设;这些都为我们施工企业提供了新的发展机遇。
四、对公司目前的情况进行分析
1、随着国家经济不断增长,各个行业竞争日渐激烈,使公司面临着极大的挑战。
:
技术劣势——也是最大的劣势,公司技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,技术储备不足,另外与科研机构和高校院所等横向联合和沟通也有差距。
规模劣势——尽管这几年我们也始终保持高速增长,但纵向比较,与国内许多施工企业相比,我们的规模还明显偏小,总体实力尚有很大的差距。
企业资质劣势——在这个多元化的社会下,公司资质仅仅停留在路桥这个方面,这是当前制约企业发展的一个很大劣势,因此必须加强公司资质增项和升级工作,争取早日取得更多更高的资质。
施工队伍的劣势——公司在多个项目同时施工建设过程中,缺乏熟悉熟练的施工队伍,而临时拼凑的施工队伍因为缺乏熟练度和经验,在施工中容易出现质量和安全隐患,这一点也是公司必须努力加以改进的地方
经营投标劣势——公司在这几年中,中标的项目比较多,因为有些项目尤其是合作项目,合作方缺少项目施工管理实力,如果这样中标会影响公司以后项目的施工和公司的品牌。
装备劣势——公司在这几年中,没有增添新的施工机械,在科技日渐发达的时期内,缺乏先进的施工机械不仅反映了我们资金紧张的现实,更反映了我们的整体实力尚需进一步增强。同时,由于设备的劣势,也给我们项目创利增加了困难。
资金劣势——有些项目负债经营、财务费用居高不下、整体利润率低从而削弱了企业的竞争力,这也是制约企业发展的重要因素。
风险意识的劣势——由于专业性质,项目施工过程中往往是投入大、管理控制难度大、风险高,成本管理难、不确定性因素多,而我们整体的风险意识还比较淡薄,风险管理制度还没有制度化、科学化。
思想观念的劣势——由于长期受计划经济的影响,企业容易满足现状,缺乏开拓和创新精神。无论是在管理体制、管理模式的探索上容易固步自封。要实现大发展和大跨越,首先就必须有经营理念的更新和思想观念的解放。这一点也是公司必须努力加以改进的地方。
五、针对目前国家的发展动态来及时确定企业战略
1、做精做专路桥主业——公司在交通行业资质还算比较好,因此我们必须做好做精我们的主业,我们要紧紧抓住现在国家高速发展的历史机遇,扩大公司辐射的市场领域和市场规模,