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[火电厂班组长管理论文] 班组长
如何激活班组工作的细胞，历来是生产企业管理的重中之重。下面是小编整理的火电厂班组长管理论文，希望你能从中得到感悟!
火电厂班组长管理论文篇一
浅谈火电厂班组安全管理工作
摘要班组安全管理是火电厂安全管理组织机构都应明确由一把手负责，并结合实际情况和火电厂季节性安全生产工作的特点，适时出台操作性强的全局性指导意见，统一思想，提高认识，避免多头共管造成管理盲区。
2转变思路、落实责任
、转变思路
厂网分家以后，火电厂的班组安全管理工作大部分仍在沿袭原国家电力公司制定的一系列办法，针对当前日益紧张的电煤、电量市场情况，发电企业人才流动情况，已经出现了明显的不适应现象，这种情况在老厂尤其突出。因此，如要进一步规范火电厂班组安全管理工作，就必须转变思路、与时俱进，建立适应当前发电一线生产班组的安全管理新机制、新模式，促进班组安全管理工作稳步推进。如要确立正确的班组安全管理建设思路，就必须认真开展有针对性的调研，了解当前班组安全管理的现状，存在的主要问题，才能找准方向。一般来说，当前影响班组安全管理的主要因素包括：
(1)班组整体建设工作停滞不前，班组管理职能弱化，进而对安全管理也产生了不可避免的影响。
(2)班组的人力资源矛盾加剧，生产技能人才青黄不接，新建电厂的检修维护队伍相对力量不足，老厂的班组人员年龄老化，对安全管理工作均带来了不利影响。
(3)班组管理的体制机制不够完善，人才激励机制尚未真正发挥作用，对调动班组人员安全生产的积极性、发挥生产技能人才的能动性起到了制约作用。
(4)班组的非生产性工作任务较多，分散了班组管理者的精力，对强化班组安全生产工作产生负面影响。
(5)班组内部的人才教育培训模式落伍，仍停留在“导师带徒”、“台账培训”等传统方式，导致安全生产人才的培养力度不足。
、落实责任
(1)班组是企业生产技能人才的汇聚处，是管理人才的储备处，是提升火电厂整体安全生产管理能力的动力和源泉，加强班组的安全生产管理，就必须坚持以人为本的原则，推行全面责任管理和全员绩效考核，完善人才激励机制和市场化的薪酬分配机制，坚持竞争上岗、以考定岗的动态管理方式，提高骨干人才待遇，让优秀人才扎根基层，为夯实班组的安全生产基础发挥积极作用。
(2)加强班组安全管理，要提高各级管理人员的责任意识，对既定的班组安全管理目标，从厂部到车间，要做到层层分解，逐级落实，责任到人，加大考核的力度，严肃考核纪律，确保管理制度和管理目标得以贯彻落实。
3细化措施、稳步发展

针对不同员工的生产技能水平和工作性质特点，制定多样化和差异化的全员安全教育培训方案，逐月分解培训计划。
“三讲一落实”活动生根化
让“三讲一落实”活动成为班组工作的有机组成部分，逐步实现百分之百“事事讲”、“人人讲”。同时，做好“三讲一落实”活动录音记录，发挥安全监督作用。
“两票”执行轨道化
班组调用标准票，从开票、签发、接收、措施落实及核对、许可、延期、押票试转、终结八个重要环节实施轨道化管理。一是严格执行“两票”办理流程;二是强化作业风险分析，进行自我纠正;三是开展作业后分析，进行“两票”执行后评价。有效避免八个环节的人为失误，降低了现场作业风险。