品管七大手法培训课程.pptx

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KittyNing
12/29/2022
课程大纲
第一章:QC手法概论
第二章:特性要因图
第三章:查检表
第四章:柏拉图
第五章:散布图
第六章:层别法
第七章:直方图
第八章:管制图
QC手法的意义
数据
图表
QC七大手法口决
新QC七大手法
第一章QC手法概论
所谓管理即维持现状,管理循环(PDCA)的步骤是:决定目标、决定达成目标的方法、教育训练、
所谓改善就是打破现状,QC改善活动的具体步骤如下:问题点的把握→对问题点的现状分析→改善对策实施→实施结果的确认→标准化
单只强调管理是无法促进整体管理水平的提高的,必须在管理的基础上实施持续的改善。而QC改善过程中需大量运用QC手法。
PDCA管理循环,QC改善步骤与QC手法配合,活用到自己的工作现场,与自己的日常业务完全结合在一起,才能进行实效的管理与改善。
一、QC手法的意义
二、數據
?:数据=事实:(数据的来源)
3、数据的种类1)定量数据:
:通过测定或测量而得,连续性的数据,如厚度、高度、重量;
:通过计数而得,测量单位为整数,如不良品数、缺点数、生产个数等
2)定性数据:
以人的感觉判断出来的数据,例如:水果的甜度或衣服的美感.
二、數據
二、數據
3)两种数据在QC七大手法中的应用
计数值
计量值
鱼骨图
/
/
查检表
V
V
柏拉图
V
散布图
V
层别法
V
V
直方图
V
管制图
V
V
1)问题发生后要采取对策之前,一定要有数据作为依据.2)要清楚使用的目的.3)数据的整理,改善前与改善后所具备条件要一致.4)数据收集完成之后,一定要马上使用.
二、數據
三、图表
图表:现场的数据或情报,用点、线、面、体表示大概情势及变动于纸上的图形。
品管常用图表:
柱状图、扇形图、折线图、进度图、流程图、雷达图等
图表绘制的要求:
图名清楚;图形大小与纸张大小相适当,比例恰当;坐标的要求;划线的要求;文字的书写;必要的附注;分析结果;编制、审核、日期
常见图表
柱状图
%
50
40
20
30
10
断
线
槽绝缘被拉下
线刮伤
其他
图:定子不良产生柱状图