生物与环境工程学院环境分析报告.doc

生物与环境工程学院环境分析报告一个学院的发展总是受到外部环境和内部条件的制约和影响,因此,在制定学院人力资源战略方案时,必须充分地把握学院内外部各种影响因素及其作用的程度,才能切实保证战略方案的科学性、合理性和可行性。学院外部环境分析1、政治与法律因素。高职院校的发展离不开国家制定的政治制度、方针政策和法律环境的影响。学院制定和实施的人力资源战略,都必须符合国家发布的各种政策。2、经济因素。经济环境是影响人力资源管理的主要外部环境因素,国家的经济发展状况、对高职院校的资金支持状况直接影响学院人力资源战略的制定。经济发展强劲必然带动社会各行业的发展,进而推动劳动力需求增加,最终影响着学院的招生等具体情况。3、科学因素。学院的技术变革对学院的发展产生了深刻的影响,随着技术的不断进步,导致着岗位需求不断变化,新的岗位要求掌握着更多的知识、技术的人员来担任。同时,学院需要密切关注新的技术的发展动向,预测学院内各岗位对工作知识、技能的需求变化,制定和实施有效的人力资源开发计划。二、学院内部环境因素分析1、学院战略。本专业培养目标是培养具有良好的职业素质,面向安全技术管理行业、宝石鉴定与技术加工行业、生物制药技术等行业的专业人才。现阶段信息技术飞速发展,新技术、新工艺、新设备不断产生。技术进步对社会职业的种类和职业活动的内容产生了极大的影响。生环学院致力于培养能够技能型人才,以达到使毕业生胜任工作岗位的目的。2、结构分析。(1)人力资源数量分析。人员共58人。(2)人员类别分析。教授副教授讲师兼职教师工程师实验师助教9人10人8人24人2人4人1人(3)人员素质分析。组织人员中共党员,高级政工师、政工师。保证保证监督党和国家的方针政策及学校各项规定在本