公司绩效管理办法.doc

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公司绩效管理办法
绩效管理办法（讨论稿）
第一章 总则
第一条 为全面评价各部门工作业绩，统一推进和规范绩效管理工作，持续提升公司整体业绩，完善约束和激励机制，保证项目的顺利推进，按时保质完成各项工作，特制定本办法。
第二条 基本原则：
（一）公开原则：考核过程制度化、透明化。
（二）客观原则：考核立足于客观事实，避免个人主观因素。
（三）结果导向原则：侧重对被考核部门工作成果的考核。
（四）反馈原则：在考核结束后，考核结
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计划完成情况 10%
年度 季度考核得分平均分 90% 绩效管理
领导小组 总经理
办公会
集团对公司考核得分 10%
关键事件指标（加扣分） -
公司考核体系分为两个层次，季度考核和年度考核，具体指标构成、权重分配、考核人如下：
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第八条 考核指标解释：
（一）季度考核指标：
1、工作计划：
主要目标工作计划是指部门职责范围内的一些关键工作任务以及阶段性的工作任务。主要包含四类内容，即：拟定的时间节点计划、项目领导小组布置工作、总经理办公会布置工作、部门其他重点工作。
2、部门常规事务性工作：
部门常规事务性工作指部门职责内的日常性、重复性事务工作。
3、遗留工作：
遗留工作是指上一个考核周期内应当完成但未完成的重点工作，该指标对重点工作进行连续跟踪追溯，设定为扣分机制。即在上一个考核周期内应完成但未完成的工作，在下一个考核周期内应当列明，若下一个考核周期内仍未完成，则要予以扣分处罚。
4、关键事件指标：
关键事件指标是指在集团下发的针对公司年度目标责任书中规定的额外奖励项目，以及公司各部门在完成年度