[精益生产管理]精益生产方式——标准化作业.pdf

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生产线 为研究对象，是根据人的四肢以及眼
¤最少的问 睛的动态来建立标准作业的。
题
车间生产作业；检验作业；物流
作业都能建立标准作业。精益生产方式
三、标准作业的必要条件
，
不能有太多故障事情发生：
工作
品质
¤重复性 机械设备经常发生故障，就会产生
¤均匀
¤人的动作 长时间的停止运做，要实施反复的
条件 同样作业，就很困难。何况在维修
故障同时，也产生大量的浪费。
设备与生产线
¤最少的问 部品件送货不及时也会产生长时间
题 的停止运做,也产生大量的浪费。
所以，要求改善效果良好，就必须
事前检查确保机械设备良好运做，
消除故障的原因,物流应及时、准确。精益生产方式
三、标准作业的必要条件:
：
产品的品质要尽可能减少问题的
工作 发生(前序带来和本工序的问题)。
品质
¤重复性 例如：在装配作业中，如果因部
¤均匀
¤人的动作 品、车身发生偏差无法装配的情
条件 况时，这样会造成装配时间产生
设备与生产线 很大的差距，这样一来，就无法
¤最少的问 实施反复的作业了。
题
上述三个条件已基本具备，但还特别需要政策
的支撑，措施的保证。 : .
精益生产方式
标准化作业的目的：
 通过有效必要的、最小数量的
作业人员进行生产，提高生产
率

率
（生产
线平衡）

必要的最小数量（消除多余） : The document