邮储银行行长讲话.docx

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邮储银行的核心业务是小额信贷业务,经过实践证明,邮储银行在向中小公司发放小额贷款的业务中获得了很好的效益。下边是给大家整理的邮储银行行长发言,仅供参照。邮储银行行长发言(一):
玉羊奔跑报丰年,金猴兴盛迎新岁!闻着春季的气味,伴着暖和的阳光,我们迎来了崭新的一年!
回眸20xx年,中国邮政积蓄银行江西省分行成就绚烂,硕果累累。在总行和省委省政府的坚毅领导下,在人民银行南昌中心支行、江西银监局和省邮政分公司的帮助支持下,全分行广大员工团结奋进,努力拼搏,各项目标任务得以高质量达成,博得了社会效益、公司效益和员工效益三丰产。
这一年,全分行各项贷款先后超越600亿元、700亿元大关,达
,;收入和利润规模排名成功实现再进位,分别列全行第13位、第6位;人均经济增加值、收入利润率、
成本收入比、财产质量等主要指标连续保持全行当先;员工利润比上
%;顺利实现了无安全事故、无重要风险事件、无资本案
件的工作目标;经营管理绩效查核得分排名连续稳居全行前5位。在
一其中部经济较为落伍的省份,获得了令发达省份分行敬羡、令同业
称奇、令领导夸赞的优异成绩。
一年来,我们砥砺前行,物质文明和精神文明建设双提高。成功
、面
,购买、租借、装饰改造了一大
批运营、营业用房,建成了57个"员工之家"和52个"员工小家"。还有一大量员工和集体先后在全国、全行、全省各种评选和竞赛中获取了佳绩及表彰!"三严三实"专题教育、党风勤政建设与反腐败斗争扎实展开,党、工、团各项工作全面推动,"20xx年为员工办十件实事"的许诺所有按期兑现。公司凝集力、员工获取感、社会著名度均实现了新提高,博得了各方领导纷繁点赞、喝采。省、市、县三级党政领导均对江西省分行赐予了充分必定。特别是省委书记强卫、省长鹿心社初次,邮政积蓄银行董事长李国华3次对我们赐予了批改夸奖。全分行以"效益增加强势、业务发展激烈、管理基础强壮、风控能力强
化、正面反应激烈和公司日趋富强"的大好场面,实现了"xx"圆满收官。
突出的工作收效激励人心、催人奋进,也为全分行"十三五"优异开局打下了坚固的基础。20xx年是中国邮政积蓄银行正式实行刊行上市工作的元年,也是江西省分行创新转型发展的要点一年。面对亘古未有的严重局势,我们做好了用心苦干、攻城拔寨、倾尽全力的充分准备,提出了以"四个全面"战略布局为统率,深入落实"五大发展理
念",不停增强转型升级、改革创新和提质增效的工作指导思想;%以上、%以上、%以
下、全分行经营管理绩效查核得分连续保持全行前5位的工作目标;
以及紧紧掌握稳中求进总基调、创新转型主基调、和睦发展大基调的工作整体要求。并将以实现"五个共同"为着力点,努力保持思路准、政策实、管理细、方法新、行动快和奏效早,稳固提高中国邮政积蓄
银行服务江西经济社会发展的新生力量作用,奋力求当全行向优异上市银行看齐的排头兵。
新年伊始,亲临江西观察指导,给广大干部民众带来了党中央的
新春祝福和和蔼关心,给我们增加了强盛的精神动力,也为我们在赣
央企做好各项工作确定了重要指导目标和根本行动指南。目前,全省
上下6400多名员工思想一致、方向明确、信心饱满,正借深入贯彻
落实今年在赣视察指导对江西提出的"一个新希望、四个坚持"更高要
求的激烈东风,感恩奋进、振作精神、改革创新,坚持弘扬伟大的井
冈山精神,向着再交上一份满意的答卷、再迎接一个丰产的年景、再
回报党中央和的关心和厚爱而不停奋进。
新的一年,我们将传承红色基因、高举普惠金融大旗,带着感情、感恩和责任,团结奋进、努力拼搏。全力稳增加、保民生、强管理、
推创新、优服务、促和睦,鼎力发掘增加新方向、培养增加新动能、拓展增加新空间,不停推动全分行实现更高质量、更有效率、更可连续的发展,为"十三五"时期全省经济社会发展和五年决斗同步全面小康作出新的更大的贡献!
律回春晖渐,万象始更新。中国邮政积蓄银行江西省分行连续向前发展离不开各级领导的关心厚爱,离不开社会各界的鼎力帮助,离不开广大客户的充分相信,也离不开广大员工及家眷的理解支持。值此猪年新春到来之际,我谨代表中国邮政积蓄银行江西省分行,向长久以来关心和支持江西省分行改革发展的各级领导、社会各界及广大客户、广大员工和家眷致以新春的问候!预祝您们春节快乐、身体安
康、万事胜意!祝福中国邮政积蓄银行稳重发展、欣欣向荣、基业长青!祝福江西省强民富、和睦兴盛、繁华富强!邮储银行行长发言(二):
同志们:
上午好!
第一,我谨代表省分行,向长久以来高度重视、关心和支持全邮
政金融工作的邮政支行党组及全体员工表示由衷的感谢!召开此次会议,目的在于贯彻落实市行工作会议精神,总结年的各项工作,剖析目前局势,部署我行20xx年工作,明确发展思路,不停增强对目前股改局势下各项业务发展规律的认识,以更为开放的视线掌握目前局势,推动各项业务向前发展。今年来,我行坚固建立以市场为导向,以客户为中心的经营思想,联合我行的实质创建性的展开工作,集思广益谋发展,呼吁全行员工连续弘扬拼搏进步精神,在全行形成了
争做业务标兵,争当揽存状元的优异民风,把大家的思想一致到业务发展上来,全心全意谋发展。
一、信贷业务营销计划举措
信贷业务的经营思路是:加大信贷业务宣传、增大信贷业务受理
量。
为此我支行拟从以下几方面着手:
第一、增大信贷受理量。针对目前现状,第一是增加了一个龙门机构网点,增强龙门镇、英利镇两大镇的信贷受理量。
第二、加大宣传力度。支局(行)每个月进行两场入村10人以上的宣
传行业推介会;每一组信贷客户理经每礼拜起码进行一次宣传,只需
是运用所撑握的客户资料,以点带面利用诚信客户、村干部等可信人员进行行业或入村宣传。
第三、增加广告投入。投放必定数目的墙体广告在各村口要道显目的地方,扩大广泛民众对我行信贷的认知度;入村进行电影播放宣
传;在市内投放必定量的固定广告与公共汽车广告,进行城市定点或不定点宣传。
第四、人力物力支持。在龙门支行开设信贷营业机构,装备
1名
专职的信贷产品经理专职负责信贷产品的营销宣传,1名网点主管岗,6名信贷员,1名审察岗,1名专职受理岗。
装备电影播放机1台,增加租车2台,电脑9台。并制作一批大雨伞、水杯、背包等礼物。第五、绩效赏罚查核。为推动全行信贷营销,我行将进行奖罚查核。
二、个人业务方案及举措
支行余额增加包含双方面:第一就是自然增加,占比70%;第二就是靠全体员工的拦储,占比30%,为了充散发挥员工的踊跃性,更好地达成任务,我行给员工出查核方案:
第一、赠予礼物。对5万元以上客户进行营销,目标是余额增加
达100%。我行打算制作雨伞和钥匙扣8000多套,在"开门红"时期上门拜见客户,打好"为大客户服务"的仗.
第二、加速网点转型的步伐。充散发挥网点转型小组的作用,策
划好"大堂取胜"
行分流及介绍,实时掌握客户地信息,推行有差异地服务,依照"二
八"定剪发展客户,提高我行的客户服务水平。
对大客户的平时护理服务。对客户进行分类,对大客户进行平时
性服务,比方大客户逢年过节给他们送礼物或短信,让大客户感觉到
我们银行的暖和,让大客户真实成为我们邮储银行的忠心客户。
第三、增设一名理财经理。大楼网点目前理财经理只有一名,繁

元,因此增设理财经理是急不可待的。
第四、成立大客户中心。建立大客户中心,需要配置3到4人.
职能:
速发展,以及客户对我行业务的需求,存在着脱节,因此成立大客户
中心,,
为我行业务发展供应奠定石。
第五、交错销售。在成功营销公司业务一些项目后,我们要实时
发掘它的下游个人业务,营销他们回我们银行开个人结计帐户,让"肥水",它的下游就是搞房地产的小老板,基本上都用个人结计帐户,补偿金均匀达上百万,是我们的目标大客户。
第六、增设网点。我行在县城只有一个银行网点,不足以形成联网和普及型的客户服务。增设一个银行网点,大大地提高我行的服务水平易银行品牌等战略性竞争能力。
三、公司业务方案及举措
发展思路:侧重增强对要点项目的营销,充散发挥大客户中心作
用。
为此,要点要做好下边几项工作:
第一、设置营销奖。
第二、赠予礼物。对50万元以上客户进行营销,目标是余额增加达50%。我行打算制作雨伞和钱包100多套,在"开门红"时期上门拜见客户,营销好大项目要点客户.
第三、对要点项目的营销,比方教育偿债、医保改革、新农保、非税收入等到项目进行全力营销,充分利用我们的产品给客户供应优良服务,,能够用现金管理系统为卫生局上、下旅客户供应代收付服务,提高邮储银行公司业务的核心竞争力。
第四、增强业务宣传。目前为止,我行公司业务尚没有广告位的宣传,要找一块面积60平方米的广告位,把我行公司业务的特点产品进行宣传,提高我行公司业务的著名度。
第五、充散发挥大客户中心作用。让大客户中心对公司业务的客户进行分类、汇总,平时与客户进行交流和服务,让客户感觉到我们银行的贴心服务。
邮储银行行长发言(三):
各位领导,各位专家,各位同学,大家上午好,党的xx届三中全会明确提出发展普惠金融,这为金融业提出了新的发展方向,也提出了更高的要求。今日论坛的主题是《金融政策的展望》,我想借此
时机环绕普惠金融政策的拟订谈一点个人的认识。成立普惠金融政策系统需要理性认识,全面的研究,坚持好以下四个原则:
第一是坚持普惠服务的原则。
诺贝尔和平奖的得主,孟加拉的乡村银行的穆罕默德·尤努斯教
授说过,每一个人都享有获取信贷的权益。同时,我也以为普惠不等于
恩泽。和政府的扶贫,社会的慈善是不一样的,普惠金融既非计划手段,
也非均匀主义,而是要用市场化的体制和商业化的手段让更多的人以
合理的价钱和便利的门路获取各样的金融服务。
第二是坚持社会责任的原则。
传统看法以为普惠金融成本高、成本大,出于系统理性、成本偏好等原由,大银行老是偏向于为高收入集体供应服务,而将普惠金融留给小银行来做。我以为普惠金融并不是是小银行的专利,特别是跟着经济发展模式的变迁,以及信贷技术的发展,大银行更能发挥小银行所不拥有的资本的优势,包含规模的优势,以及经济范围这样一些优势。在执行国家的服务战略,保护社会公正正义方面能够更好的发挥作用。
第三是坚持可连续发展的原则。
普惠金融在重申包含性的同时,还需要知足商业的可连续性。普惠金融不可以简单的被当作是小业务,我们以为小业务有大市场,小业务有大功能,普惠金融触角虽小,可是在最后一公里中发挥着雪中送炭和难中救援的功能,普惠金融理应成为金融业的商业蓝海。
第四是坚持创新发展的原则。
普惠金融有其自己的特点,不单需要金融机构在盈余的模式,服务的理念,产品和技术方面进行创新,还需要我们的政府机构在看管政策、钱币政策、财政政策等方面做好创新。普惠金融系统的提出是现代金融理论的一大打破,建立中国的普惠金融系统,这个政策系统需要立足于四个转变:
一是从金融机构的建设向金融功能建设转变。跟着乡村经济的发展,按照金融机构观的乡村金融改革此刻碰到了愈来愈多的困难,或许出现了一些限制性,亟待增强乡村金融系统所担当的金融功能,实现金融因素在城市和乡村,在高收入集体和中低收入集体之间双向自由的流动。
二是从城市金融思想向乡村金融思想的转变。在建立普惠金融服务系统时一定从城市金融思想向乡村金融思想转变,在金融产品的设计,服务的方式,客户的营销,风险的管理,考评激励等方面,不可以简单地照搬城市金融的运作模式。
三是从商业化的改革模式向多维度的改革模式转变,建立中国普惠金融服务系统一定联合地区间的经济发展不均衡的现状,充散发挥商业性金融、合作性金融以及互帮金融的协作作用。
四是从片面权衡指标从综合权衡指标转变,一个好的普惠金融系统能实现服务范围的广覆盖,自己商业可连续,社会福利最大化。
要达到上述目标要点是办理覆盖面和可连续发展的关系,有效的评估权衡普惠金融发展的情况,成立一套综合的统计,包含这样一个评论指标系统,建立中国普惠金融系统是一项复杂的工程,能够从以
下几方面下手。
一是创新普惠金融的组织系统,解决普惠金融供应不足问题。要点是要创新普惠金融的组织系统,要鼓舞现有金融机构向县域乡镇延长业务,并且还要进一步放宽市场准入,有序指引社会资本和民间资本进入这个领域;
二是丰富普惠金融的产品系统,需要创新金融的模式和扩大信贷担保范围,修建小额信誉贷款、抵押担保贷款、低保机构普惠产品系统。
三是要增强普惠金融的政策这个系统,发展普惠金融需要成立相应的激励体制,调换金融机构的踊跃性,要增强信贷、家产、财税、投资政策的协分配合,综合运用钱币政策和财税政策来提高金融资源的配置效率。
四是要健全普惠金融市场系统。需要健全包含银行、保险、证券、期货、信托等在内的功能齐备的普惠金融市场系统,充散发挥不一样金融机构的共同效益,实现综合化、一体化的服务。
五是拓宽普惠金融的渠道系统,发展覆盖金融离不开覆盖城乡的金融服务网络,互联网金融拥有交易成本低、覆盖范围广,效率高的优势,与发展普惠金融进行配合,鼓舞互联网公司和金融机构利用互联网技术来创新金融服务方式,为社会各阶层供应优异的服务。
六是优化普惠金融生态系统,发展普惠金融需要建立和睦稳固的金融环境,需要环绕城乡居民、小微公司展开信誉等级的评论工作,全面推动社会信誉系统建设,同时也需要加大金融支持教育的普及力