工程项目部经理先进个人事迹先进个人主要事迹范文.doc

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战胜困难，边建点边筹办边动工，在不到一个月的时间内，管理人员和协作队伍人
员已基本到位，各样机械已进场施工，为工程前期施工打下了坚实的基础。
年初，昆明市委市政府领导高度重视西坝改扩建工程，多次亲临施工现
场，明确指示，西坝路改扩建工程在09年4月中旬，全面通车。作为施工单位的负责人，在这种局势下，面对巨大的压力，此时高扬同志，临危不乱，积极组织召开了大干动员大会，布置施工计划，明确施工责任，要求项目部所有成员都认清当前所面对的艰巨任务，勇于面对挑战，团结一心，同心合力确实抢抓施工生产，持续弘扬特别能吃苦、特别能奋斗的工作精神。面对西坝路四周林立的高楼大厦，怎样解决边墙防备支撑成了高扬中心最大的难题，在接下来的工作中，高扬找到一些老专家，一同商议解决办法，最后经过无数次论证，拿出了“地道坞式段中心岛
法”，该方案既安全又高效，在后边的施工应用中起到了很好的效果，并向铁道建筑期刊发表了该技术的论文，每日白天黑夜的奔忙在各个工地上指挥施工，率领全体员工积极投入到拼抢工期的建设中，经常在施工现场和现场负责人商议施工全过
程的安全、质量、进度等。与员工们并肩战斗，使在场的施工人员身受感染，给大家增加了强大的动力，战胜了一个又一个困难，施工进度屡创新高，在短短二个月时间内，西坝路四标的主体建设已初具规模，最终保证了西坝路一、四标五一顺利通车。
工作中他善于学习，肯于钻研，勤于思考，在实施工程项目的管理方面，他严格执行“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同，仔细执行合同许诺。
一是每项工程都确定工期目标，制订周祥的阶段性工期计划，做到计划上墙，比较执行，决不拖延；
二是推行生产例会制度，总结当日安排第二天；
三是加强各部门协调，各样计划提早一周上报，保证材料实时到位；四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，改良落伍的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。此外十分着重做好组织协调工作，做好项目施工过程中的人力、物力、材料、设施及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中，严格执行国家相关规范、标
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准，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设施、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术改革和创新。
要将工程干出精品来，还要争取获得较好的效益，是高扬干好这三项工程的最大愿望。在安全质量管理上，他提出了有争创优质工程和鲁班奖的决心和信