2010年度市直部门及党政主要负责人目标绩效考核意见(征求意.doc

蒇袅莂中共济源市委济源市人民政府蝿2010年度市直部门及党政主要负责人薈目标绩效考核意见羄(征求意见稿)螁葿为进一步完善市直部门目标绩效考核体系,确保2010年全市经济和社会发展各项目标任务的顺利完成,制定本意见。薀一、指导思想和考核原则芆(一)指导思想蒅以科学发展观为指导,认真贯彻市委经济工作会议精神,以城乡一体化统揽经济社会发展,深化改革开放,加快推进经济结构调整和发展方式转变,从完善目标绩效考核入手,以工作实绩考核、评价干部,充分调动市直部门工作的积极性、主动性和创造性,推动全市经济社会发展再上新台阶。膀(二)考核原则莇1、坚持发展第一要务,突出全市经济社会发展主要指标、项目建设、招商引资、为民办实事等重点,充分发挥考核导向作用。蒄2、坚持经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设同步推进,发扬六超精神,促进科学、全面、和谐发展。袄3、综合目标绩效考核与专项奖励相结合,精神鼓励与奖励相结合。羀4、坚持日常考核与年终考核相结合,重点工作与业内工作相结合。蒈5、力求科学合理、简便易行,增强针对性和可操作性。螇二、考核范围莄市直党政群机关,法院、检察院,市委、市政府直属事业单位,省直驻济单位及其单位党政主要负责人。蚀三、考核内容、权重设定和计分办法薀考核总分100分,由重点工作考核、日常考核、创先创新性工作和社会监督考核四部分组成,分别占55%、25%、5%和15%的权重。袅(一)重点工作考核,设定为100分螃1、考核内容。重点工作是指部门在完成本职工作的基础上,承担的对全市经济和社会发展拉动作用大的重点工作、重点工程及全市主要经济和社会发展指标。蒁2、计分办法。完成任务计100分,未完成任务属定性指标的按“基本完成”和“未完成”两种评价,分别得80%基分和0分;属定量指标的,完成任务95%以上不到100%的,得80%基分,95%以下的不得分。无重点工作目标的部门重点工作目标考核得分为该组有重点工作目标部门该项得分的平均数。芇(二)日常考核,设定为100分芈考核内容、权重设定和计分办法如下表:膂膁考核内容莈权重(%)蚀考核办法袆考核单位膆自身建设和其它工作蚄30螈基础分100分。党风廉政建设、组织工作(含老干部工作)、宣传和精神文明建设、统战工作、羆纪委(监察局)蒁组织部四费收缴(含系统所有单位)、依法行政、行政审批和政府信息公开、创建、全民创业、企业服务活动、招商引资捆绑考核等方面工作,由有关部门按照考核细则进行考核。考核结果分4个类别,一类不扣分,二类扣3分,三类扣5分,四类扣10分。蕿凡社会治安综合治理、安全生产、计划生育、减轻农民负担、节能减排被否决的或信访工作未完成的,每有一项扣30分。扣完本项分数为止。膁宣传部羈统战部蚆人社局薃住房公积金中心艿法制局蒈行政服务中心膃环保局薄创建办蚁发改委袇商务局袃综治办莁安监局螀计生委芇农业局蚄信访局蒃督查事项落实袈60蚆基础分100分。根据考核细则计分。莄督查局薄通报批评与媒体曝光芁10膅基础分100分。工作受到市委、市政府文件或市委、市政府两办文件通报批评,一次扣20分;受到国家、省文件通报批评,一次分别扣50分、30分;因自身工作原因被国家、省新闻媒体曝光,一次分别扣50分、30分。扣完本项分数为止。膄市委办莁政府办荿宣传部衿(三)创先创新性工作,设定为100分袅具体内容及计分标准如下表:莃考核内容螁考核办法芈考核单位薅表彰奖励膀受到国家级、省部级表彰奖励的酌情加分。袀督查局蚇创新工作莅创造的工作模式、工作机制、方法经验在全国、全省、省直部门推出的酌情加分。年终由各单位申报,督查局审核,市目标绩效考核工作领导小组研究决定。节督查局羈临时性工作肇承担市委、市政府部署的本职工作以外的突发性事件的处理、大型活动的组织和参与等临时性工作,圆满完成任务并受到市委、市政府通报表彰的,适当加分。肆市委办芃政府办莀督查局薆争取资金袆根据各部门争取省级以上且通过财政账户下拨的无偿资金情况加分。肀财政局葿计分办法:各部门得分=本部门得分÷部门最高得分×100分羆(四)社会监督考核,设定为100分薇考核内容、权重设定及计分办法见下表:膂考核内容螁权重(%)虿计分方法肃考核单位膃市级领导评议袀50由全体市级领导按照优秀、良好、一般三个等次对各部门进行评议。督查局社会评议30根据社会评议办法,按照优秀、良好、一般三个等次对各部门进行评议。市纪委督查局社会投诉20基础分100分,以监察局、信息办年终认定结果为准,权重各50%。1、监察部门受理社会投诉(基础分100分)。当年新发生的社会投诉案件,每有一起未在规定时限内办结的扣10分,每有一起越级投诉或重大疑难投诉未及时上报的扣10分。由于前期情况不掌握,没有提前介入,每发生一起纠纷扣20分。扣完本项分数为止。2、12345热线受理社会投诉(基础分1